这是一本关于社会心理学的普及性读物。作者为Scott Plous，对于作者我是一无所知，找到这本书的电子版也纯属偶然，其实我在下载时，根本不知道这本书是说什么的。
不过下载后，随便看看，到也有趣。有些内容原来就知道一些，有些则比较新鲜。
第一部分，谈认知与情境的关系，的确如他所说，不依赖于情境的决策是不存在的。我们的认知、判断、行为都与情境息息相关。
1)选择性知觉，我们看到的东西都是我们预期会看到的。“我们不是先看见再定义，而是先定义再看见。” “知觉的本质就具有选择性”，”在很大程度上取决于认知和动机因素。“
2)认知不协调理论，说明人们是很容易被诱导的。
3)记忆是有偏差的，因为人的记忆不是重现而是重组。而且这种重组是通过相关信息相互作用而发生的。
4)情境效应。在不同的环境下，人的认知过程是不一样的。这就是所谓错觉的形成。对于这种错觉，人们常常因为习惯而低估了。这是因为，人们日常的行为很少是经过仔细地理性分析的。
第二部分则比前面更加抽象一点，因为抽象的过程其实是一个理性分析的过程，所以，按道理来说，它会避免错觉的形成。这一部分讨论的是
（1）人的决策与判断多大程度上取决于问题的措词。
（2）问题的措辞以哪些具体的方式影响人们的回答。 其实真实的情况是，问题中，答案是非常容易受到提问方式、措辞的具体细节、甚至是语调等外在情况的暗示的。但是，回答与现实中的行为，又是有距离的，所以说，有时候，你以为成功地通过暗示给别人洗脑后，其实并没有改变对方的行为。当然，再考虑到前一部分谈到的认知与情境的关系，情况又复杂了，也就是说，人的心理是非常复杂的，通过单一的实验想得到一个结论，是不可能的。
第三部分谈到决策模型
1)期望效用理论，就是常常被谈到的”边际效应“理论。
2)书中有许多的实验来说明人们决策过程中的矛盾和不理性，但是，这些实验都有一个误区，就是实验对象其实在做决定时有许多都是通过直觉来做的，而这些直觉又如上所说，受到情境效应的影响。就是说，不能通过这些矛盾来认为某种理论的不适当，而只能说，人是一个社会性的动物，人的行为是受环境影响的。这里就涉及到一个判断问题，按道理说，这种判断是被误导的结果，应该是不正确的，但事实上，这种用直觉来决定的结果，可能比用数学分析的方法来决策更有利一些。为什么呢？我想这涉及到两个方面，一是事物的发展是在人群中演化的，当情境影响人时，人也会影响情境甚至改变这些情境，另外，对于什么结果是”好“这一点来说，仍是通过人来判断的。
3)除了期望效用理论，还有许许多多的其它理论，这些理论的除了涉及到一些人们常见的错觉外，还与人性息息相关。这又会涉及到另一个问题，对于许多的问题来说，不同文化背景的人选择往往是相同的，比如在得到时习惯于规避风险，而在损失时又习惯于选择风险。这说明我们所说的情境中，不仅仅与社会环境、文化背景有关，也许还有一些更普遍一些的人类共性在其中。
第四部分是直觉与偏差 很多直觉上的偏差都与人脑对信息的处理能力有关。人脑的处理能力是有限的，而且，人们常常不喜欢用脑。另外，人总是把概率向自己预期的方向调整。在判断一个事物之前，类似于上面谈到的记忆是相关联地重组，而不是重现，我们判断一个事物，也不是直接从这个事物自身的属性出发，而是先找一个标杆，然后用这个标杆来测量事物。这也是偏差之所以会有的一个来源。因为选择标杆的过程，本身会的误差，而且人们常常是随机地选择标杆。 了解这些偏差时，我们不仅要知道什么是正确的，什么是错觉，而且要知道，什么情况下要按真实的情况来做判断，什么情况下要按错觉来做决策。 问题其实不在于是否有偏差，而是，在一个充满错觉与偏差的环境中，你的正确并不总是值得庆幸的事。
第五部分涉及到决策与判断中的社会性一面 一个有趣的结果：
从表现者来说，“社会易化”：观众能使得优秀者表现的更出众，而使得不足者表现的更差。
从观众来说，“社会性懈怠”：在群体中的表现比个体表现要懈怠很多。比如，在一群人中鼓掌的声音要小于一个人时鼓掌的声音。
人总有评价自己观点和能力的自然倾向，如果不能客观判断，人们常常会通过他人来评判自己的观点。 群体性的决策未必比个体的决策更为客观，这不是群体性的问题，而是个体的决策并不是真正意义上的个人决策，而是在潜意识里与社会互动后的结果。 而且，群体性的决策更容易走向极端化，这是因为风险共担导致的责任分散。
第六部分列出对决策者来说常见的几个陷阱
1) 过度自信
2) 自我实现的预言
3) 行为陷阱
其实，这些问题都是很难解决的，不过其中，行为陷阱是最常见的，所以它常常会令人作为判断上的失误，毕竟，壮士断腕不是人人都能做到的。